10月31日上午，公司組織召開了2024年度安委會(huì)第四次全體（擴(kuò)大）會(huì)議。公司黨委書記、董事長、安委會(huì)主任高育忠主持會(huì)議并作總結(jié)講話，黨委副書記、總經(jīng)理、安委會(huì)主任陳寧，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體中層干部、各部門安技員參加會(huì)議。

會(huì)上，公司生產(chǎn)總監(jiān)張茂涌通報(bào)了2024年第三季度安全生產(chǎn)、環(huán)保、消防工作開展情況，分析了當(dāng)前安全環(huán)保形勢及存在的不足和問題，安排部署第四季度職業(yè)健康安全環(huán)保及消防工作。安委會(huì)辦公室對(duì)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和近期現(xiàn)場“6S”管理檢查情況及公司第三次安委會(huì)提出的14項(xiàng)重復(fù)發(fā)生的問題整改情況進(jìn)行了通報(bào)。

陳寧結(jié)合公司當(dāng)前工作重點(diǎn)及安全生產(chǎn)工作存在的問題和不足，就切實(shí)抓好四季度安全監(jiān)管、深入推進(jìn)安生產(chǎn)檢查、狠抓隱患排查治理、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)等工作提出四點(diǎn)要求：一是正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前安生產(chǎn)、環(huán)保、消防的形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感。各部門要牢固樹立安全發(fā)展理念，根據(jù)本部門實(shí)際，認(rèn)真對(duì)照分析檢查，按照“鞏固、提升、精細(xì)化”的要求，認(rèn)真研究安全生產(chǎn)工作面臨的新情況新問題，采取有力措施，堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生，全力營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。二是狠抓隱患排查整治，始終保持安全管控高壓態(tài)勢。進(jìn)一步加大各層級(jí)、各部門及承租單位和外來施工單位的安全監(jiān)管力度，開展常態(tài)化隱患排查治理，完善安全評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全問題，實(shí)行一票否決。三是強(qiáng)化各級(jí)安全責(zé)任，提高安全管理水平。公司上下要形成“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全生產(chǎn)管理格局，壓實(shí)全員安全責(zé)任。四是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升安全意識(shí)和能力。要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)和教育工作，提高員工的安全意識(shí)和技能水平。要加強(qiáng)公司安全文化建設(shè)，營造“人人關(guān)注安全、人人參與安全”的良好氛圍。

高育忠在總結(jié)講話時(shí)，針對(duì)14條重點(diǎn)整治項(xiàng)還存在反復(fù)發(fā)生的情況，各部門制定的長期保持措施未得到有效執(zhí)行，安全環(huán)保消防基礎(chǔ)管理還存在差距，特種設(shè)備、特種作業(yè)、公用設(shè)備、環(huán)保設(shè)備日常管理不到位等問題進(jìn)行了分析并做出具體要求，一是全體黨員干部及安全管理人員需要轉(zhuǎn)變思想觀念，提高政治站位。在安全環(huán)保工作中，全員上下要主動(dòng)履行好各自的職責(zé)，全力配合做好安全環(huán)保消防工作，共同營造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍。二是要加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，有針對(duì)性整改存在的問題。以家文化筑牢企業(yè)安全文化基礎(chǔ)，以“三管三必須”壓實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，突出重點(diǎn)部位、特種設(shè)備、特種作業(yè)、特殊作業(yè)的崗位安全責(zé)任落實(shí)。三是要注重各層級(jí)的安全培訓(xùn)教育，從專業(yè)的角度儲(chǔ)備一定的安全管理常識(shí)，加強(qiáng)普及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)。四是高度重視冬季的消防以及通勤車行車管理。公司牽頭部門要落實(shí)好冬季雨雪天氣下的快速響應(yīng)機(jī)制。

高育忠強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)無小事，各部門要增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感，堅(jiān)持從最壞處著想、向最好處努力，把問題和困難估計(jì)得更充分一些，把工作部署和應(yīng)對(duì)措施考慮得更周密一些，做到居安思危、有備無患。要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”要求，切實(shí)扛起安全生產(chǎn)責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)防線，著力提升應(yīng)急管理能力，堅(jiān)決筑牢守穩(wěn)安全底線，為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好的安全環(huán)境。

會(huì)上，高育忠傳達(dá)與會(huì)人員共同學(xué)習(xí)了甘肅電氣集團(tuán)黨委書記、董事長劉萬祥在集團(tuán)公司2024年四季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)上的講話精神。